Sabtu, 10 November 2012

Indivudal Resistance dan Organization Resistance


Nama               : Ivan Dinata
NIM                : 1101112115

A.    Individual resistance
Sumber Individu resistensi terhadap perubahan berada di karakteristik dasar manusia seperti persepsi, kepribadian, dan kebutuhan. Berikut ini merangkum lima alasan mengapa individu dapat menolak perubahan.
1.      Kebiasaan
Sebagai manusia,  Hidup ini cukup kompleks, kita tidak perlu mempertimbangkan berbagai pilihan untuk ratusan keputusan yang harus kita buat setiap hari. Untuk mengatasi kompleksitas ini, kita semua bergantung pada kebiasaan atau tanggapan diprogram. Tapi ketika dihadapkan dengan perubahan, kecenderungan untuk merespon dengan cara kita terbiasa menjadi sumber resistensi. Jadi ketika departemen Anda pindah ke gedung kantor baru di seluruh kota, itu berarti Anda mungkin harus mengubah kebiasaan, harus bangun sepuluh menit sebelumnya, mengambil satu pengaturan baru jalan-jalan untuk bekerja, mencari tempat parkir baru, menyesuaikan diri dengan tata letak kantor baru, mengembangkan rutinitas makan siang baru, dan sebagainya.
2.      Rasa aman

KEAMANAN Orang dengan kebutuhan tinggi untuk keamanan cenderung menolak perubahan karena mengancam rasa aman mereka. Sebagai contoh ketika General Dynamics mengumumkan personel pemotongan atau Ford memperkenalkan peralatan robot baru, banyak karyawan di perusahaan-perusahaan ini mungkin takut bahwa pekerjaan mereka dalam bahaya.
3.      Faktor Ekonomi
FAKTOR EKONOMI Sumber lain resistensi individu kekhawatiran bahwa perubahan akan menurunkan pendapatan seseorang. Perubahan dalam tugas pekerjaan atau rutinitas pekerjaan mapan juga dapat membangkitkan kekhawatiran ekonomi jika orang khawatir bahwa mereka tidak akan dapat melakukan tugas-tugas baru atau rutinitas dengan standar mereka sebelumnya, terutama ketika membayar terkait erat dengan produktivitas.
4.      Ketidak Pastian.
ambiguitas pengganti Perubahan tidak pasti untuk diketahui.Jika, misalnya, pengenalan pengolah kata berarti bahwa sekretaris departemen harus belajar untuk mengoperasikan potongan-potongan baru peralatan, beberapa sekretaris mungkin takut bahwa mereka tidak akan mampu melakukannya. Mereka mungkin, karena itu, mengembangkan sikap negatif terhadap bekerja dengan pengolah kata atau berperilaku disfungsional jika diperlukan untuk menggunakannya.
5.      Persepsi.
Individu INFORMASI PENGOLAHAN SELEKTIF membentuk dunia mereka melalui persepsi mereka. Begitu mereka telah menciptakan dunia ini, menolak perubahan. Jadi individu bersalah selektif memproses informasi untuk menjaga persepsi mereka tetap utuh. Mereka mendengar apa yang mereka ingin dengar. Mereka mengabaikan informasi yang menantang dunia yang mereka buat. Untuk kembali ke sekretaris yang dihadapkan dengan pengenalan pengolah kata, mereka dapat mengabaikan argumen bahwa bos mereka buat dalam menjelaskan mengapa peralatan baru telah dibeli atau potensi manfaat bahwa perubahan akan memberikan mereka..

B.     Organization Resistence
1.      Inersial struktur
Organisasi INERSIA STRUKTURAL memiliki built-in mekanisme untuk menghasilkan stabilitas. Sebagai contoh, proses seleksi sistematis memilih orang-orang tertentu dalam dan keluar orang-orang tertentu. Pelatihan dan sosialisasi teknik lainnya memperkuat persyaratan peran spesifik dan keterampilan. Formalisasi menyediakan deskripsi pekerjaan, aturan, dan prosedur bagi karyawan untuk mengikuti. Orang-orang yang dipekerjakan dalam suatu organisasi yang dipilih untuk cocok, mereka kemudian dibentuk dan diarahkan untuk berperilaku dengan cara tertentu.Ketika sebuah organisasi dihadapkan dengan perubahan, ini inersia struktural bertindak sebagai penyeimbang untuk mempertahankan stabilitas.
2.      Dampak luas perubahan
FOKUS TERBATAS DARI Organisasi Ganti terdiri dari sejumlah subsistem saling tergantung.Anda tidak dapat mengubah satu tanpa mempengaruhi yang lain. Misalnya, jika manajemen mengubah proses teknologi tanpa bersamaan memodifikasi struktur organisasi untuk menyesuaikan, perubahan teknologi tidak mungkin diterima. Jadi perubahan terbatas dalam sistem sub ¬ cenderung mendapatkan dibatalkan oleh sistem yang lebih besar.\
3.      Inersial kelompok kerja
GROUP INERSIA Bahkan jika individu ingin mengubah perilaku mereka, norma kelompok dapat bertindak sebagai kendala. Seorang anggota serikat individu, misalnya, mungkin bersedia menerima perubahan dalam pekerjaannya disarankan oleh manajemen. Tetapi jika norma serikat mendikte menolak setiap perubahan unilateral yang dibuat oleh manajemen, dia akan menolak.
4.      Ancaman terhadap keahlian
ANCAMAN TERHADAP KEAHLIAN Perubahan dalam pola organisasi dapat mengancam keahlian kelompok khusus. Pengenalan komputer pribadi terdesentralisasi, yang memungkinkan manajer untuk mendapatkan akses ke informasi ly ¬ langsung dari mainframe perusahaan, adalah contoh dari sebuah perubahan yang sangat ditentang oleh departemen sistem informasi banyak pada awal tahun 1980. Kenapa? Karena desentralisasi end-user computing adalah ancaman bagi keterampilan khusus yang dimiliki oleh orang-orang di departemen sistem informasi terpusat.
5.      Ancaman kekuasaan
ANCAMAN TERHADAP HUBUNGAN DAYA ESTABLISHED Setiap redistribusi otoritas pengambilan keputusan dapat mengancam hubungan kekuasaan lama mapan dalam organisasi. Pengenalan pengambilan keputusan partisipatif atau swakelola tim kerja adalah jenis perubahan yang sering dilihat sebagai ancaman oleh supervisor dan manajer menengah.
6.      Ancaman alokasi sumber daya
ANCAMAN TERHADAP ALOKASI SUMBERDAYA ESTABLISHED Kelompok-kelompok dalam organisasi yang mengendalikan sumber daya yang cukup besar sering melihat perubahan sebagai ancaman. Mereka cenderung puas dengan cara hal-hal yang. Akankah perubahan, misalnya, berarti pengurangan dalam anggaran mereka atau dipotong dalam ukuran staf mereka?Mereka yang paling manfaat dari alokasi sumber daya sering merasa terancam oleh perubahan yang dapat mempengaruhi alokasi masa depan. 

Sumber :
Stephen Robbins, Perilaku Organisasi, Prentice Hall.
http://www.explorehr.org/articles/Organization_Analysis/Individual_and_Organizational_Resistance.html.

Judul: Indivudal Resistance dan Organization Resistance ; Ditulis oleh Qaid Minangkabawi; Rating Blog: 5 dari 5

Tidak ada komentar:

Poskan Komentar